【專題 | 產業園區運營管理方案_產業園運營模式】

　　當下，產業園區的發展甚囂塵上，各地園區快速擴張，彼此間競爭日益激烈，邁入園區存量時代，區域產業同質化日趨嚴重，園區要想做到鶴立雞群，保持產業高質發展，制定產業園運營方案就要精細化，才能助力園區實現差異化的高質量發展。

　　產業園區運營管理工作貫穿著園區發展的整個生命周期，從投資選址、規劃定位、產品設計、建設施工、招商推廣、運營服務。那么該如何才能做到、做好精細化運營呢?

　　“五度易鏈”致力于面向園區運營方提供可定制化的園區運營管理SaaS云平臺，通過運用大數據、人工智能、云計算等新一代信息技術，形成集園區經濟運行監測、產業分析預判、企業監督管理、企業服務培育、數字智能辦公等功能于一體的數字化管理體系，全面提升園區運行管理效能和公共服務水平，推進園區向數據化、信息化、數字化、智能化、精細化方向快速邁進，賦能園區提升自身競爭力，創造卓越營商環境，實現可持續蓬勃發展。

　　此外“五度易鏈”以全體量產業大數據為依托，還將為區域政府或產業園區構筑智慧招商解決方案，提供從“招商渠道”到“招商評估”再到“招商管理”一站式招商、選商服務。解決招商線索匱乏、招商管理碎片化等一系列問題，還將提供企業綜合能力甄別及客商投資意愿分析服務，避免企業入駐風險，提高招商效率和質量。

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　　一、園區“品牌”運營：

　　品牌是園區長遠發展的隱形助推劑。培育、優化、提升園區差異化的品牌內涵和價值，不僅可以激發園區的產業集聚力和核心競爭力，還可以加深企業、社會對園區的認知度，增強園區的發展活力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　二、園區“服務”運營：

　　隨著經濟的發展，很多企業對園區的服務環境提出了更多的要求。園區服務正在從“園區有什么企業就用什么”逐步向“企業要什么園區就給什么”轉變。要想提供精準服務，必須了解企業以及產業發展的真實需求，在不斷的分析和完善的基礎上，提升與園區企業中高層對話的能力。一方面深入了解企業，不斷提高運營能力;另一方面不斷學習行業知識，了解創新理念，適應服務變化。

　　園區運營服務要為中小企業提供適宜其生存和發展的土壤，對于成長型和成熟型企業提供深入的催化服務。除了辦公空間等基礎服務外，園區運營服務體系要圍繞政策鏈、產業鏈、創新鏈、人才鏈，技術鏈構建完善，所涉及的金融服務、科技研發、產業鏈對接、市場對接、產學研合作、科技成果轉化、知識產權申請保護、法律服務等各項服務內容都要逐步完善和落實。

　　三、園區“招商”運營：

　　產業招商是一個系統工程，涉及產業規劃、政策體系、招商接洽、項目入駐、運營扶持等諸多環節，產業招商的精細化運作的關鍵，一是精準定位，即明確產業客商類型，建立產業項目信息庫，進行定向式招商;二是系統運作，即圍繞產業招商構建全方位的服務能力，細化產業項目招商的流程及規范，使整個招商工作更具系統性和有序性。

　　要針對園區發展規劃進行有效招商運營，確保園區企業的可持續發展，實現產業聚焦、企業聚集、金融支持、人才保障、創業驅動、創新策源、政策扶持、技術平臺的聚集和產業集群化發展。

　　四、園區“資源”運營：

　　每個園區都有其空間局限性，所以要注重資源配置的集約化，針對不同規模的企業，不斷調整園區運營過程中的配置，要有資源儲備的提前量。在園區發展過程中，應預估客戶未來幾年發展趨勢，預留優化資源配置的時間與空間，適當的留白，為其擴大產能預留空間。

　　此外，產業園區運營管理方案必須要前置，要早于物業載體建造，在選址、研發、規劃、定位甚至頂層設計階段就必須介入，而絕不是僅僅成為一個后期配套服務部門。如果一個運營者在后期介入，木已成舟、發現產品和產業是完全割裂開的，那這個運營也就無從談起了。