【收錄專(zhuān)題 | 園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理_產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理方案】

【解決方案 | “五度易鏈”產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)解決方案】

　　園區(qū)建設(shè)是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎、項(xiàng)目推進(jìn)的主戰(zhàn)場(chǎng)、改革創(chuàng)新的主陣地，而重大項(xiàng)目建設(shè)成為引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“火車(chē)頭”。可見(jiàn)“項(xiàng)目管理”是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理工作的重中之重，園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢最終體現(xiàn)在項(xiàng)目上，落實(shí)在項(xiàng)目上，項(xiàng)目上去了，經(jīng)濟(jì)就上去了，項(xiàng)目上不去，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就會(huì)滯后。

　　總結(jié)園區(qū)發(fā)展的最大經(jīng)驗(yàn)和最有效的辦法，就是緊緊牽住項(xiàng)目建設(shè)這一“牛鼻子”，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè)，拉動(dòng)投資、壯大產(chǎn)業(yè)，才能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的全面上揚(yáng)。

　　項(xiàng)目建設(shè)牽涉的部門(mén)多，在推進(jìn)過(guò)程中，如果有一個(gè)部門(mén)耽誤工作或者節(jié)奏跟不上，就有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的停滯，影響全區(qū)的發(fā)展。所以園區(qū)的工作人員及上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)幾乎每周、每月、每季度都需要去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。

　　“項(xiàng)目有沒(méi)有進(jìn)展，進(jìn)展推進(jìn)如何?”“是否去基礎(chǔ)一線了解問(wèn)題?”“主體廠房什么時(shí)候能完工?”“設(shè)備是否都已經(jīng)到位?”“相關(guān)手續(xù)報(bào)批是否已經(jīng)完成?”“預(yù)計(jì)什么時(shí)候能投產(chǎn)?”“是否都按照既定的任務(wù)來(lái)完成的?”...

　　上面這些問(wèn)題在每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，園區(qū)責(zé)任人都要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仔細(xì)地進(jìn)行交流，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展和后續(xù)發(fā)展的相關(guān)情況，對(duì)項(xiàng)目方提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交辦解決。

　　但是多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理出錯(cuò)率極高，資產(chǎn)管理決策比較困難，園區(qū)管理人員最怕項(xiàng)目進(jìn)度延期，各管理部門(mén)之間數(shù)據(jù)不通，每天都在核對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)度怎么隨時(shí)查看?調(diào)研情況沒(méi)統(tǒng)計(jì)，成果也沒(méi)數(shù)據(jù)支撐，這些都是項(xiàng)目管理所面臨的挑戰(zhàn)。

　　數(shù)據(jù)交換和共享是智慧園區(qū)發(fā)展的必然選擇，也是解決這些挑戰(zhàn)的必經(jīng)之路，通過(guò)全生命周期管理可提高智慧園區(qū)工程建設(shè)各階段的信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理、施工建設(shè)管理、運(yùn)維管理等功能，提升項(xiàng)目總體管理水平。

　　五度易鏈項(xiàng)目管理數(shù)字化解決方案，通過(guò)權(quán)限控制，讓每個(gè)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行細(xì)分管理，項(xiàng)目推進(jìn)可責(zé)任到人，將重點(diǎn)工作目標(biāo)分解成具體任務(wù)和階段，全力推進(jìn)工作落實(shí)。

　　能夠解決項(xiàng)目進(jìn)度難管控、項(xiàng)目溝通協(xié)作不暢、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程不透明、項(xiàng)目信息難分享等難題，10 分鐘完成區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目的進(jìn)度分析、實(shí)投情況以及項(xiàng)目問(wèn)題的分析。

　　管理者可自定義報(bào)表模板，圍繞項(xiàng)目當(dāng)前工作推進(jìn)情況、項(xiàng)目實(shí)投情況、下一步工作計(jì)劃、工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)的問(wèn)題等各項(xiàng)內(nèi)容自動(dòng)生成工作報(bào)表，一鍵導(dǎo)出。

　　引進(jìn)五度易鏈產(chǎn)業(yè)大腦，不僅讓管理輕松、效益提升，而且為園企之間搭建了一座溝通的橋梁，建立了信任關(guān)系，除了項(xiàng)目管理數(shù)字化解決方案外，還有更多的功能和方案等您來(lái)解鎖。